从模式和运营上看，青年菜君应该是一个很轻的项目，绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢?　　第一、用户定位不够细分，需求把握不到位　　青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。回到前面说的，最重要的我们所有做互联网+的创业者，除了关注线上的东西，更重要的是研究行业线下的本质，把这些本质通过互联网的方式解决好、提高效率、创造价值是最最重要的。

　　在交易所连番问询后不久，2016年6月份，西藏旅游发布了终止重大资产重组的公告。雷军这一说只不过是谦词，谦虚是中国人的性格使然，也是一种传统美德。

就怕坑里呆着太舒服，最后不愿意出来了。我就讲两个例子，一个是巴菲特投过一些地方性的报纸，运营状况都非常好。

看起来，他们拿这家“失联”数天的公司毫无办法，只能求助于媒体曝光。互联网马太效应，更是会让很多问题集中凸显出来，而即使是微信和头条，机器+卧底，从本质上看，我也不觉得能彻底根绝这些灰色流量收割者。